是非疲勞



博客來

博客來

嗨!

您正在找 是非疲勞 這本書嗎?

這本 是非疲勞 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 是非疲勞 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 是非疲勞 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 是非疲勞 的內容簡介





把是非變成選擇題,在還可以選擇的時候。


我們自小受教育,要做明辨是非的人。當然,這要看是什麼年代、什麼國度、受過什麼教育的人設計出來的教材,是非的黑與白形成之前,分明來自七彩斑斕的花花世界,本來無絕對,哪來那麼多黑白分明的是非。

無論小是小非大是大非,都叫人疲勞。執是成非,有時比習是成非可怕得多了。在適當的時間,大時代的小節處,把是非變成選擇題,選擇

A:是

B:非

C:是非莫辨

D:是非請便

甚至,選擇不選擇。

  • 出版社:遠流

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/07/01
  • 語言:繁體中文


商品網址: 是非疲勞

博客來

博客來網路書局











宣建人自選集(POD)



歷史圈外(精)



孟武自選文集(平)



澎湃自選集(POD)



文學閒談



張騰蛟自選集(POD)



王書川自選集(POD)



繁露自選集(POD)



張鳳岐自選集(POD)



童世璋自選集(POD)



楊喚全集 I



博客來>鄉事(精)















在浪漫的時光中(附CD)



和閱讀跳探戈



沿河讀巴黎:塞納河畔的百年夢境



散步琉璃湖(POD)



秋天的墾丁



美麗的小故事



無苔的花園



絕境飛行



臺灣客家文學選集



成長地圖:五六七年級的台北印象



中國歷史49大謎



萊茵情人



德國往事



在鯨的國度悠遊



石破天驚逗秋雨



101個我愛你





博客來

商品網址: 是非疲勞

博客來















▲東森國際法說會由董事長廖尚文說明。(圖/記者李毓康攝)

記者李蕙璇/台北報導

東森國際(2614)積極布局網路新媒體的東森新聞雲(ETtoday),將陸續投入2-5億元資金。董事長廖尚文說,東森新聞雲今年11月營收已突破6千萬元表現亮麗,接近同競爭平台的蘋果日報營收,甚而超越某些有線電視台的營收。

廖尚文今天(30日)在法說會中表示,東森國際媒體事業部門主要營運主體為子公司東森新聞雲公司。東森新聞雲設立於2011年底,為台灣第一家社群新聞網站,在2017年1月、5月、6月及10月皆達成單月目標,其中5月的廣告業績還創新高,其今年前3季的營業收入為3.53億元,比去年同期的2.58億元,成長36.82%。

新聞雲目前擁有的團隊包含新聞社群、業務、資訊及大數據、影音4大團隊。新聞部平均29歲,400人的年輕團隊日產600則內容,透過Facebook、微博、30個粉絲團與1200萬的粉絲互動。每月創造超過4億的流量和影音觀看次數,已是台灣第1名的新聞網站,可觸及77.8%的台灣網友、超過900萬人。現收視人口為25-54歲,已超越電視台和新聞網站。

而且其每日平均流量為1548萬人次,日均不重複造訪人次為475萬人,平均停留時間為2:40分鐘,APP下載數則是超過200萬次。其中,直播開播2個月以來,每週直播產量已達15小時,FB粉絲數破千萬。根據ComScore數據,ETtoday以80.4%的觸及率,勇奪新聞類網站第1名。

廖尚文說,新聞雲過去一兩年有很大的一個指標是超越蘋果日報,而且很快地可以達到,這是我們努力的目標,因為唯有超越蘋果日報才能獲利,也就是說在11月突破6千萬元就開始賺錢,因此公司不斷支持新聞雲的投資及給予未來發展策略,尤其是要突破行動APP的發展,才能在下載量、瀏覽量拉開差距及差異化,這都是新聞雲努力及用力去執行的一個戰略。

廖尚文還舉例說新聞雲的中午直播節目《雲端最前線》,皆是針對國家、社會發生的重大、熱門議題邀請來賓及政府官員加以探討,由於掌握脈動及閱聽眾關切的話題,創造25萬瀏覽量,最高可以累積到3.5萬線上人數,這就是公司從創造大流量、聚眾粉絲量及訪客量,建立新聞雲的影響力到最後帶來實際的營收,尤其是東森擁有媒體及購物是一直在努力結合的方向。

廖尚文強調,東森國際的本業雖然是倉儲和航運,但是航運在3年後會因為租約到期而停止營運虧損。倉儲則是與高雄港及台中港的租約續約10年,其長期獲利穩定的基礎之下,更積極投入新零售及新媒體,也就是有別於傳統的媒體及零售的作法,透過大量的瀏覽量及購物台電話行銷、網路上的消費行為,都會因為會員及消費者留下相關數據,讓公司藉此整合及做大數據分析而有效利用,這也就是東森新聞雲靠著社群數據利用而起家。

此外,透過新聞雲平台的建構,也就是進一步整合為新媒體全通路,東森國際不僅結合點數經濟的得易Ponta卡及墨攻公司的電子票券平台,就是可以了解消費者的使用或消費行為。

廖尚文說,會員就是公司營收的根本來源,需要確實服務滿足會員需求,才能增加其黏著度,如今與東森電視等的異業平台合作,調整系統台上架費用,都是未來持續努力目標,而且展望全球化發展,也正與日韓合作,也不排除把握好機會好的標的物,持續併購相關媒體、零售等企業,以其未來完成大架構,都將有助於新媒體及拓展海外市場發展基礎,也會給新零售整合很大效益,達到最頂端的創新的服務,就是讓消費者更喜歡我們新零售及新媒體的平台。

過去一直與東森電視洽談與新聞雲的合作方案,但都沒有很好的呈現,現在與茂德洽談出售股權過程中,就是有談到如何與新聞雲做更好的整合,由於張董事長可以說是對媒體完全沒有經驗的企業家,會倚重現有的媒體團隊並與網路新媒體經營經驗合作,這是對雙方有利的,也有助於新聞雲。現在已完成交割獲利36億多元,這將是一個傳統媒體也將是一個新媒體。

廖尚文還補充說因為東森電視及上海東森的出售,為總公司帶來獲利及現金,讓公司未來是零負債的狀況,也規劃將入注進來的現金積極投入新零售及新媒體事業群。

他還強調,蝦皮進軍台灣是對拍賣等網路電商市場較有影響,然而東森購物沒有做拍賣因此未受影響,且大陸帶來雙11刺激購物市場的影響,東森購物也有跟進同時段行銷,與去年同時段相比業績成長4倍。








E8A3309CF7DCB38D
arrow
arrow

    randytm088j1 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()